Meniul
Marea diferenta care apare in acest caz este ca accentul se muta de la personal la colectiv, de la “eu”la “noi”.
Si chiar daca are loc aceasta trecere, angajatul ramane fidel propriilor credinte, insa invata sa-si impartaseasca viziunea alaturi de colegii lui, in cadrul unei organizatii.
1. Oferirea diferitelor oportunitati astfel incat oamenii sa simta ca “functioneaza” din punct de vedere al unor fiinte umane, nu al unor resurse care duc la bun sfarsit un proces.
2. Oferirea diferitelor oportunitati pentru fiecare membru al organizatiei pentru a-si dezvolta si explora potentialul.
3. Incercarea de a creste eficientizarea organizatiei prin indeplinirea scopurilor sale.
4. Incercarea de a crea un mediu constructiv in care angajatii sa fie atat provocati, cat si incurajati.
5. Oferirea unor noi perspective de a interactiona la locul de munca.
6. Tratarea fiecarei fiinte ca o persoana care dispune de un set complex de nevoi, atat in viata personala, cat si la locul de munca.
1. Cresterea nivelului de interactiune intre angajati.
2. Cresterea nivelului de satisfactie si implicare al fiecarui angajat.
3. Confruntarea unor probleme in locul amanarii sau neglijarii lor.
4. Reducerea conflictelor in cadrul organizatiilor.
5. Cresterea gradului de colaborare si cooperare in randul angajatilor.
6. Cresterea gradului de rezolvare a problemelor.
• Ii ajuta pe angajati sa devina constienti de imaginea organizatiei din care fac parte. Dezvoltarea personala in organizatii ii determina pe acestia sa se alinieze viziunii organizatiei, chiar daca raman fideli propriilor credinte despre viata.
• Accentueaza conexiunea dintre angajator si angajat, ambele tabere fiind incurajate sa comunice, sa coopereze si sa aiba incredere una in cealalta.
• Incurajeaza fiecare individ sa participe la procesul planificarii unei sarcini.
• Creeaza o atmosfera de lucru care le permite angajatilor sa-si indeplineasca sarcinile in mod activ.
• Ii ajuta pe angajati sa aiba mai mult incredere in ei insisi si in organizatie astfel incat sa accepte schimbarea atunci cand aceasta apare.
Iata cateva dintre temele cu care interactionam atunci cand ne referim la dezvoltarea personala in organizatii:
– managementul stresului
– comunicarea interpersonala
– dezvoltarea capacitatilor de lider
-capacitatea de a face fata conflictelor
-acceptarea schimbarii
Poate ca, pentru inceput, ar fi bine sa ramanem cu ideea ca dezvoltarea personala in organizatii a aparut pentru a satisface o nevoie in randul angajatilor, aceea de a ramane ei insisi, cat si de a se implica activ in munca pe care o desfasoara zilnic.
Resurse: www.cvswl.org
Sunt Mihaela Marinaș. Un spirit vizionar, cu misiunea de a aduce pe Pământ o nouă paradigmă în spiritualitate, relații și business. Catalizator pentru mii de suflete ale căror vieți le-am atins în cei 14 ani de lucru cu oamenii. Am creat și dezvoltat zeci de programe, cursuri, traininguri de evoluție spirituală, relații, Înregistrări Akashice și Înregistrări Akashice pentru business.
Cei care vin cu sufletul deschis spre spațiile conținute prin mine și se află în momentul potrivit în călătoria lor își pot transforma cele mai dureroase și mai ascunse tipare și tot ceea ce îi ținea departe de conexiunea cu Sinele lor real. Oamenii și business-urile care vin în contact cu mine intră într-un proces care le poate readuce Sufletul pe linia reală de destin. Este ceva ce se face prin mine în mod firesc și este darul sufletului meu în această viață.
Echipa care dezvolta acest site va roaga sa nu copiati articole de pe site si sa le publicati la voi pe blog/site/facebook sau in orice alta parte. Daca doriti sa ne ajutati, va rugam sa scrieti articole originale si sa puneti link catre noi, daca ceva din ceea ce scriem v-a inspirat.
